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解讀2014旅游地產3大趨勢

文旅界 2014.03.27 10:04 閱讀量：41028

旅游地產步入“大轉型”時期，開發(fā)商必須拿出更具特色更細分的產品，才能吸引到購房者，應對旅游地產的轉型

　　近日，易居中國克而瑞信息集團發(fā)布的報告顯示，目前我國已面市的旅游地產項目共有2259個，遍布全國85個城市和地區(qū)。其中，海南、西南、環(huán)渤海、長三角及兩廣地區(qū)這五大片的旅游地產項目，占了全國旅游地產總數的83%。

　　2014年的旅游地產正步入“大轉型”時期，開發(fā)商必須拿出更具特色更細分的產品，才能吸引到購房者，應對旅游地產的轉型。而世茂·怒放海推出的“旅居模式”特色產品，正是旅游地產轉型的代表之一，項目憑借文化主題、低總價等突出特點，一經推出便摘得海南文昌2013年“年度銷冠”，成為未來旅游地產開發(fā)的風向標。

　　趨勢1：文化主題

　　隨著旅游地產競爭的加劇，國內眾多房地產商加入了文化旅游地產的行列。重慶領域機構營銷中心副總監(jiān)張鑫向重慶晨報記者介紹：“文化旅游地產是傳統旅游地產的一種升級或者轉型。文化旅游地產主要選址于風景名勝區(qū)，注重保護當地歷史文化氛圍，開發(fā)形態(tài)多種多樣，一般包含住宅、酒店、主題公園、文化會所等，既有住宅的基本需求，又能滿足休閑度假旅游的特色需要。”

　　同樣以世茂·怒放海項目為例，世茂地產將其首個旅游地產項目選址在了海南文昌市的東海岸，作為月亮灣北部起步區(qū)的先期和重點開發(fā)片區(qū)之一，世茂·怒放海與海上仙境七洲列島隔海相望，東面是美麗的月亮灣，西側為亞洲最大的航天城和國家體育運動公園以及宋氏祖居文化園，南臨銅鼓嶺國際化生態(tài)旅游區(qū)，具有深厚的文化底蘊。

　　此外，世茂·怒放海還斥重金為業(yè)主打造了“旅居計劃”：針對兒童，項目精心打造了純天然的親子“放養(yǎng)基地”;針對老年人，項目打造了全國唯一的全家庭生命能量酒店—月亮酒店，以“全家庭度假+健康體檢療養(yǎng)+生命成長教室”的模式，為老年業(yè)主開啟養(yǎng)神養(yǎng)生養(yǎng)心之旅。此外，項目還針對每個組團“私人定制”了相應的配套商業(yè)和會所，讓業(yè)主的生活更加舒適便捷。

　　趨勢2：分權度假

　　據相關調查顯示，絕大多數購房者還是更喜歡在故土選擇固定性居住，即使在異地置業(yè)，每年最多只去住一兩個月。因此，“候鳥型”購房者成為當前旅游地產置業(yè)的主力軍。

　　“候鳥型的置業(yè)者可以不用買一棟房子，而是用相對低廉的價格取得使用權，這樣的置業(yè)模式對業(yè)主而言更能形成良性發(fā)展。”在重慶康聯機構副總經理丁吉超看來，這正是“分權度假”模式現在備受市場追捧的重要原因之一。

　　所謂分權度假模式，是指將一間客房或一套房產，分成多份產權賣給多位客戶，客戶可以每年到項目處享受免費住宿，在享受度假的同時還能擁有一份可轉讓、可繼承、可贏利的房屋產權，以此實現低成本漫游全球的目的。以世茂·怒放海為例，項目目前推出的“怒放海合伙人”計劃，全款8萬元即可置業(yè)海南。也就是說，購房者可邀請(最多)5位朋友家人一起置業(yè)，即可享有海南一線海景房的旅居生活。

　　趨勢3：旅游地產剛需化

　　據重慶康聯機構數據顯示，根據業(yè)主使用旅游地產住宅的目的和時間，旅游地產購房者大致可以分為以下三類：主要以投資為主、出租或等待增值轉賣的資本型客戶占了9.8%;單次使用時間不超過30天的自住型客戶占19.8%;單次使用時間超過30天的自住型客群，如老人帶小孩避暑的，占比高達70.4%。

　　對此，丁吉超表示，由于目前自住型需求占了絕對大的比重，因此，旅游地產也日益呈現“剛需化”趨勢。從成交結構來看，客戶在選擇旅游地產時，“低總價”仍然是他們首要關注的焦點。“因此，世茂·怒放海在產品打造上嚴控了總價，以期用低置業(yè)門檻打動更多的購房者。”世茂·怒放海相關人士表示，目前，世茂·怒放海均價為8000元/平方米，精裝海景公寓38萬元起，58-110平方米精裝親海別墅65萬元起，且多重拓展及贈送空間。其中，主要戶型包括56-76平方米船長公寓、100-110平方米海螺聯排、140-195平方米飛鳥四合院、54-90平方米海子洋房等。

客戶旅游地產文化主題