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　　而在經(jīng)歷了十年黃金發(fā)展期之后，中國經(jīng)濟(jì)型酒店的利潤空間正在逐漸縮小。有報(bào)告稱目前一二線城市經(jīng)濟(jì)型酒店的平均利潤率僅為15%左右，主要由于物業(yè)和人力成本不斷提升，而酒店的提價(jià)能力有限。

　　激烈的競(jìng)爭(zhēng)與一二線城市市場(chǎng)的逐漸飽和讓經(jīng)濟(jì)型酒店只能往三線以下地區(qū)發(fā)展。7天連鎖酒店的創(chuàng)始人鄭南雁曾經(jīng)這樣描述如今所有經(jīng)濟(jì)型酒店品牌都面臨的困境：“實(shí)際上不是我們要去擴(kuò)張，是市場(chǎng)推著我們?cè)谧摺＿@些店總要開的，只是掛誰家招牌的問題。”

　　這些知名的經(jīng)濟(jì)型酒店巨頭各自也早已安排好了未來的擴(kuò)張時(shí)間表：2014年7天連鎖要超過2000家，漢庭突破這一數(shù)字的節(jié)點(diǎn)則設(shè)定在2015年，而如家快捷更表示未來8至10年的擴(kuò)張目標(biāo)是5000家。

　　如此多的酒店到底要開在哪里?是否有那么大的需求來支撐這些酒店……理所當(dāng)然，三線以下城市被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)型酒店未來的主要增量所在。但問題是那里的市場(chǎng)并不是一片空白。在網(wǎng)上搜索一些三線城市的經(jīng)濟(jì)型酒店就會(huì)發(fā)現(xiàn)，如家快捷、7天連鎖不過是夾雜在一大堆區(qū)域性連鎖品牌名字中間的“少數(shù)派”。

　　事實(shí)上，在這些經(jīng)濟(jì)型酒店大佬們到來之前，在三線以下城市占主導(dǎo)的往往是區(qū)域性品牌，他們近幾年也在迅速崛起，而且并不會(huì)因?yàn)檫@些大佬們的到來而輕易被取代。

　　和如家快捷等這些連鎖巨頭在全國布局發(fā)展的路徑截然不同，區(qū)域品牌通常從省會(huì)城市起步，然后迅速在本省內(nèi)往周邊縣市集中擴(kuò)張。他們不少在產(chǎn)品和管理上起初都模仿全國性連鎖品牌，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要略微做些差異化。

　　比如在東莞，其本土最大的經(jīng)濟(jì)型酒店“八方連鎖”已經(jīng)完成了東莞32個(gè)鎮(zhèn)街的布點(diǎn)，還把觸角伸向廣深等一線城市。幾個(gè)月前更是高調(diào)宣布計(jì)劃今年向省外擴(kuò)張，突破75家分店。

　　比如在廣西，如家快捷、7天連鎖等品牌目前僅滲透到南寧、桂林、柳州、玉林和欽州這5個(gè)城市，而廣西的區(qū)域品牌城市便捷酒店則已經(jīng)覆蓋到了百色、梧州、河池等地區(qū)，甚至輻射到了湖南。城市便捷酒店的定位比錦江之星略高。該品牌創(chuàng)始人程新華認(rèn)為在三線以下城市，人們對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店往往有更多期待，要感覺更“上檔次”才行。因此這個(gè)品牌的酒店在淋浴房使用了桑拿木地墊，還有自助洗衣設(shè)備。而如家快捷這樣的全國性品牌，布局到三線以下時(shí)，即便采取加盟的形式降低風(fēng)險(xiǎn)，但無論是管理半徑、還是產(chǎn)品定位都面臨挑戰(zhàn)。

　　在這樣的市場(chǎng)背景下，一些區(qū)域整合正在陸續(xù)出現(xiàn)。2012年7月，如家收購安徽“e家快捷”13家直營店；幾個(gè)月前，錦江收購了時(shí)尚之旅酒店，該品牌的21家門店都位于18個(gè)城市的萬達(dá)廣場(chǎng)商圈。只是收購不但成本高，而且不能從根本上解決快速擴(kuò)張帶來的業(yè)績(jī)下降問題。他們?cè)诩みM(jìn)的加盟擴(kuò)張策略之后，往往會(huì)出現(xiàn)入住率和RevPAR雙降。

　　經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展正在變得越來越困難，但目前誰也不想放慢速度，把市場(chǎng)份額拱手讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　不過，這些經(jīng)濟(jì)型酒店品牌早就已經(jīng)開始考慮當(dāng)三線以下城市也變得擁擠之后的事了，過去幾年間，這些集團(tuán)都改頭換面。漢庭更名華住，推出全季和禧玥;7天退市之后更名為鉑濤酒店集團(tuán)，一口氣推出4個(gè)中高端品牌。還有如家的和頤。這些中高端品牌的發(fā)展才剛剛起步，但在未來的盈利能力方面被寄予厚望。