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萬達(dá)強(qiáng)勢突入旅行社：打造與酒店、旅游地產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)

文旅界 2013.10.25 09:29 閱讀量：36738

【摘要】莫躍明在主導(dǎo)收購湖北新航線的時候就已經(jīng)提出了萬達(dá)旅業(yè)未來的框架：未來會在北京、上海、廣州等主要客源城市和南昌、合肥、青島、哈爾濱等萬……

　　【摘要】莫躍明在主導(dǎo)收購湖北新航線的時候就已經(jīng)提出了萬達(dá)旅業(yè)未來的框架：未來會在北京、上海、廣州等主要客源城市和南昌、合肥、青島、哈爾濱等萬達(dá)文化旅游項目所在地，并購經(jīng)營規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)完善的優(yōu)秀旅行社，與萬達(dá)全國各個文化旅游項目、酒店等充分合作，力爭成為綜合型連鎖旅行社運(yùn)營商。

在并購湖北新航線國際旅行社，共同成立湖北萬達(dá)新航線國際旅行社有限責(zé)任公司之后，又將北京環(huán)行五洲國際旅行社收入囊中，萬達(dá)集團(tuán)旅游版圖越來越清晰，而上述兩家僅僅是個開始。

　　10月24日，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁莫躍明在接受記者采訪時指出，要在未來2至3年間完成公司在全國的布局，并購10家左右的旅行社，并在萬達(dá)集團(tuán)正在布局的萬達(dá)城或是其他文化旅游項目正式運(yùn)營時給予各方面的支持。

　　對此，勁旅咨詢CEO魏長仁坦言，快速收購之后的融合可能將會面臨一些問題，對于未來拭目以待。

　　打通旅游地產(chǎn)和酒店

　　十一黃金周剛剛過去，萬達(dá)收購湖北新航線國際旅行社的消息就傳遍了旅游行業(yè)。莫躍明在主導(dǎo)收購湖北新航線的時候就已經(jīng)提出了萬達(dá)旅業(yè)未來的框架：未來會在北京、上海、廣州等主要客源城市和南昌、合肥、青島、哈爾濱等萬達(dá)文化旅游項目所在地，并購經(jīng)營規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)完善的優(yōu)秀旅行社，與萬達(dá)全國各個文化旅游項目、酒店等充分合作，力爭成為綜合型連鎖旅行社運(yùn)營商。

　　隨后幾天，萬達(dá)旅業(yè)又閃電收購北京環(huán)行五洲國際旅行社。莫躍明對記者透露，“計劃3年投入10億元，在擁有萬達(dá)項目的城市和主要客源地繼續(xù)開展類似對新航線的并購。”

　　事實上，萬達(dá)集團(tuán)閃電般的購入旅行社，正是為了能夠?qū)⒙糜螛I(yè)和旅游地產(chǎn)等項目打通，并且通過幾年的磨合之后，能夠和例如武漢中央文化區(qū)，或是萬達(dá)旗下的酒店或文化旅游城等產(chǎn)生協(xié)同作用。

　　據(jù)公開資料顯示，萬達(dá)集團(tuán)正在西雙版納、南昌和哈爾濱等地投資建設(shè)世界一流的主題公園，同時位于哈爾濱和南昌的萬達(dá)文化旅游城等多處文化旅游項目也已經(jīng)開建，按照正常的速度這些旅游文化項目將會在3年左右的時間開始正常運(yùn)營。

　　“到了那時，萬達(dá)各地的文化旅游項目必將需要大量的人流量的導(dǎo)入，萬達(dá)能夠在此之前完善旅行社的布局，將會給予萬達(dá)集團(tuán)的各個項目一個很好的補(bǔ)充。”魏長仁指出，“雖然憑借萬達(dá)目前在國內(nèi)的知名度，也會有不少旅行社希望和萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)行合作，但總體說來還是自有資源能夠發(fā)揮出最大的效用。”

　　對于閃電收購的說法，莫躍明也給予了解釋：“之所以能夠速度比較快地收購北京和湖北的旅行社，首先是因為這兩家的股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單，并且其規(guī)模也不是很大，接下來收購的項目中會涉及到很大的項目，或是股權(quán)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的項目，所以速度會相對放緩。”

　　而下一家被收購的旅行社會是哪家呢?

　　坊間傳聞，廣東乃至國內(nèi)游組團(tuán)量最大、連鎖經(jīng)營網(wǎng)點最多、全資子公司最多的旅游集團(tuán)——南湖國旅很有可能是萬達(dá)旅業(yè)下一個目標(biāo)，不過對于這一傳聞莫躍明并不愿意回應(yīng)，只是坦言“接下來會有三四個項目浮出水面，并且會在2到3年間完成10-20家旅行社的布局”。

　　快速并購的消化之法

　　按照莫躍明的說法，萬達(dá)旅業(yè)將會在未來3年之內(nèi)完成萬達(dá)在全國范圍內(nèi)的布局，如果進(jìn)行順利的話，2年的時間可能就能完成，而這一速度在一些旅游業(yè)內(nèi)人士眼中被解讀成“王健林確實挺急的”。

　　不過莫躍明顯然不同意這樣的說法：“在傳統(tǒng)旅行社行業(yè)看來可能快了點，不過在萬達(dá)看來是正常的布局。”

　　萬達(dá)旅業(yè)對于并購進(jìn)來的旅行社又將進(jìn)行一輪怎樣的整合呢?

　　魏長仁在接受記者采訪時表示，快速擴(kuò)張之后因為國內(nèi)旅行社普遍存在的復(fù)雜性，所以各家旅行社都會有各自不同的情況，對并購旅行社原有管理層和核心員工的把控，和將萬達(dá)的文化進(jìn)行很好的引導(dǎo)，都是未來萬達(dá)需要面對的問題。

　　作為旅游行業(yè)的資深人士，前中國旅行社總社的元老莫躍明自然對于目前中國旅行社存在的復(fù)雜現(xiàn)狀有著自己的考慮，所以在將旅行社收歸旗下之后，首先就會逐步完善這些旅行社的法人治理結(jié)構(gòu)，并且隨后還要完善此前被行業(yè)一直詬病的勞動用工制度，以及各家旅行社的財務(wù)業(yè)務(wù)。

　　莫躍明同時指出，在這個基礎(chǔ)上，還是鼓勵各家旅行社能夠百家爭鳴，有各自適合自己的運(yùn)營、盈利模式。

　　而對于未來萬達(dá)旅業(yè)的定位，莫躍明指出將準(zhǔn)備投資10億元的資金，在5年之內(nèi)希望躋身行業(yè)3強(qiáng)。有行業(yè)人士表示萬達(dá)將可能攪動國內(nèi)的行業(yè)市場，甚至挑戰(zhàn)國內(nèi)原有的大型旅行社。

　　莫躍明則指出，萬達(dá)不會去挑戰(zhàn)誰，并且將用2至3年時間將萬達(dá)旅業(yè)打造成國內(nèi)有標(biāo)志性的旅行社，并且有著萬達(dá)特有的運(yùn)營、盈利和廣告模式。

萬達(dá)