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　　莊辰超還稱，未來去哪兒將迎來對于自我內(nèi)心控制最艱巨的考驗(yàn)：股價(jià)。“希望我們大家能夠在股價(jià)面前證明我們擁有強(qiáng)大的屏蔽噪音的能力，專心聚焦于我們不斷為中國旅游消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，為中國旅游行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不斷擴(kuò)張我們的業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模，最終成為世界頂尖的公司。”

　　附去哪兒CEO莊辰超郵件全文：

　　相信大家都看到了我們在11.1日美國成功的上市，也相信大家都已經(jīng)體驗(yàn)了被市場認(rèn)可多年付出努力的幸福和興奮。遵循我們公司反對感性描述，將一切數(shù)據(jù)化的理性文化，下面我簡單概述一下我們的上市的一些數(shù)據(jù)，讓同學(xué)們有一個(gè)全面準(zhǔn)確數(shù)據(jù)化的全圖。

　　Qunar網(wǎng)(QUNR)的IPO價(jià)格是15美元(ADR，1 ADR=3普通股，相當(dāng)于每普通股5美元)，開盤價(jià)格28.35美元，收盤價(jià)格28.40美元，最高價(jià)格34.99美元。按照收盤價(jià)格，公司市值約為34億美元。對比全球旅游的龍頭企業(yè)，Priceline目前市值在540億美元，Tripadvisor目前市值在130億美元，我們還有很大的發(fā)展空間。而且從業(yè)務(wù)上我們的發(fā)展空間更大。

　　這次路演我們見了大約500家投資機(jī)構(gòu)，其中大量是投資高科技企業(yè)的頂級(jí)投資基金。我們最后的股東構(gòu)成里幾乎都是國際的頂級(jí)機(jī)構(gòu)，這些頂級(jí)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可和信任，會(huì)為我們未來的發(fā)展提供助力。這些投資機(jī)構(gòu)普遍關(guān)心我們對旅游市場的獨(dú)特的分析和理解，我們特有的發(fā)展軌跡和戰(zhàn)略，以及我們歷史上自我證明的執(zhí)行能力。換而言之，我們的特立獨(dú)行和與眾不同，讓我們走到今天并且獲得一定程度的認(rèn)可，也希望我們未來一如既往的堅(jiān)持我們與所有人不同的思考，與所有人不同的目標(biāo)，以及堅(jiān)決排除外界聲音的執(zhí)行力。

　　要做到與眾不同，關(guān)鍵就是能夠忽略世界紛繁復(fù)雜的聲音，忽略外界各種商業(yè)模式行業(yè)研究的分析。現(xiàn)在還要加上一條，忽略資本市場上我們股價(jià)的起起伏伏，以及各種依據(jù)股價(jià)而動(dòng)時(shí)而捧殺，時(shí)而棒殺的評論。Qunar還是Qunar，我們每個(gè)人還是每個(gè)人。10.31的我們公司，我們每個(gè)人，和11.1的我們公司，我們每個(gè)人都完全一樣，唯一的區(qū)別在于對我們內(nèi)心是否強(qiáng)大的考驗(yàn)達(dá)到了一個(gè)新的境界。

　　我們公司的企業(yè)文化，一貫是要求大家重批評而不重鼓勵(lì)，要求被批評的人不能質(zhì)疑批評者的動(dòng)機(jī)，層級(jí)和態(tài)度。同時(shí)我們鼓勵(lì)批評者不需要成為語言藝術(shù)家，只要就是論事實(shí)的批評，可以直接而公開(尤其下級(jí)對于上級(jí)的批評要公開而直接)。我們8年來堅(jiān)持的企業(yè)文化，希望能夠起到強(qiáng)大的篩選作用，希望在Qunar工作的每一位同學(xué)，都能擁有強(qiáng)大的內(nèi)心。

　　未來我們將迎來對于自我內(nèi)心控制最艱巨的考驗(yàn)：股價(jià)。隨著股價(jià)的起起伏伏，很多偉大的公司和個(gè)人都會(huì)因此而內(nèi)心跌宕起伏，行為考量變形失控。希望我們大家能夠在股價(jià)面前證明我們擁有強(qiáng)大的屏蔽噪音的能力，專心聚焦于我們不斷為中國旅游消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，為中國旅游行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不斷擴(kuò)張我們的業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模，最終成為世界頂尖的公司。

　　我知道很多人都會(huì)不可避免的關(guān)心股價(jià)，因?yàn)楣蓛r(jià)代表著我們獲得期權(quán)最終代表的財(cái)務(wù)收益。這些財(cái)務(wù)收益能夠改善我們家人的生活。正是我們家人在過去和未來不斷得支持著我們?yōu)镼unar的付出和努力。我認(rèn)為這的確是最最重要的事情。但是如同資本市場流傳的格言，股價(jià)短期是投票機(jī)，長期是稱重機(jī)。只有在長期的游戲中獲得領(lǐng)先和勝利，才是真正的勝利，才能最大程度上改善我們家人的生活。假設(shè)Qunar在2006年就是上市公司，我們中間有多少人會(huì)持有股票直到今天，我們獲得的收益又會(huì)有多少改變?我們應(yīng)該感激過去8年股票不能隨便交易的束縛，正是這些束縛在不經(jīng)意間為我們創(chuàng)造了價(jià)值。希望束縛打開以后，我們能夠智慧的利用能夠交易的自由為自己安排更好的生活，而不是為自由所累，變得內(nèi)心煩躁焦慮，失去更多，得到更少。

　　要想在長期的游戲中獲得勝利，要想讓自己的財(cái)務(wù)收益最大化，我們應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)不是股價(jià)，而是消費(fèi)者體驗(yàn)的指標(biāo)和投訴。我們要相信，只要消費(fèi)者體驗(yàn)指標(biāo)最大化，消費(fèi)者投訴最小化了，我們終將會(huì)獲得一切。我們的每一天，我們的每一個(gè)決策，我們的每一個(gè)行動(dòng)，都要問自己：我們是在不斷最大化Qunar為中國旅行者服務(wù)的特有能力，還是在最大化Qunar的利潤，甚至是最大化Qunar的股價(jià)?只有不斷改善消費(fèi)者體驗(yàn)，不斷最大化Qunar為中國旅行者服務(wù)的特有能力，我們才能最大化長期利潤和股價(jià)。消費(fèi)者體驗(yàn)和特有服務(wù)能力是因，其他都是果。我們要把100%的精力集中在因上。