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世界邦：憑什么吸引楊致遠(yuǎn)入股？

文旅界 2014.06.05 09:58 閱讀量：55172

世界邦創(chuàng)始人、董事長張平合表示，日益增長的中產(chǎn)階層進(jìn)入旅游市場，這必將持續(xù)改變中國出境游的整體面貌。

　　如果你搭乘航班從曼谷去斯里蘭卡，或許會在用餐時意外發(fā)現(xiàn)：菜單是用中文印刷的。這些細(xì)微的變化反映出，中國消費(fèi)者的出境游方式已有結(jié)構(gòu)性改變。注意到這一點(diǎn)的不只是攜程和途牛———艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年在線旅游度假出境游細(xì)分市場交易規(guī)模約為79 .9億元，攜程、途牛僅以33 .7%和15%的份額位居前兩名。

　　“我們也希望從中分一杯羹。”世界邦創(chuàng)始人、董事長張平合在接受南都記者采訪時表示，中國出境游“大蛋糕”將從目前的千億美元跨越式發(fā)展到萬億美元。這個進(jìn)程將催生數(shù)家百億美元市值的中國在線旅游公司。

　　南都記者調(diào)查獲悉，這家在線企業(yè)2012年底上線至今，其營業(yè)額和交易量的月度復(fù)合增長率已高達(dá)50%。更值得留意的是，以雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)為代表的天使投資人、復(fù)星集團(tuán)旗下復(fù)星昆仲資本、總部在美國硅谷風(fēng)險投資基金C hinaR ock已于2013年10月投資千萬美元成為他們的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　與攜程途牛的差異化

　　用電子技術(shù)做出境自助游的想法，張平合是在2009年迸發(fā)出來的。那時候，他還是鼎暉創(chuàng)投運(yùn)營合伙人。在他心中，中國實(shí)物類電商的故事已經(jīng)進(jìn)行了一半或三分之二，而服務(wù)類電商的創(chuàng)業(yè)故事還在開頭部分。

　　張平合指出，歐美、日韓以及港臺等國家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)顯示，旅游市場的膨脹跟人均G D P有著緊密的聯(lián)系，大致會遵循“國內(nèi)跟團(tuán)游———國內(nèi)自助游———國內(nèi)深度游———出境游———出境自助游”的路線演進(jìn)。“實(shí)際上，攜程早就注意到這個趨勢，他們收購的永安旅游在七八十年代主要做出境游，入境游相對較少。”

　　不過，如果只是簡單賺取“時間差”生意———將歐美成熟產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)移植到中國市場，作為昔日雅虎(中國)的第一位中國區(qū)總經(jīng)理，張平合并不會冒險去做“世界邦”。畢竟，O T A老大攜程以及風(fēng)頭正勁的途牛旅游早已切入在線出境游市場。

　　那么，世界邦有何獨(dú)特之處呢?答案很簡單，用出境自助超市的方式取代出境跟團(tuán)游。“攜程、途牛只是將海外機(jī)票、酒店、租車等產(chǎn)品搬到線上，或是將線下旅行團(tuán)的出境游產(chǎn)品以較低的折扣放到網(wǎng)上來銷售。”張平合說，大部分受訪者認(rèn)為，網(wǎng)上預(yù)訂海外自由行產(chǎn)品的方式過于復(fù)雜，“這恰是我們的機(jī)會，世界邦要解決的是，出境自助游不敢、不會、不能、不爽的四步。”

　　達(dá)人教你怎么玩

　　短短一年多時間，世界邦已經(jīng)出品了“旅行小幫手”、“離線地圖”、“超級自由行”等四五個移動應(yīng)用，前不久還收購了社交旅游網(wǎng)站途客圈，“后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)、收購動作還會更密集。”

　　很多時候，張平合這個董事長干的都是“產(chǎn)品經(jīng)理”的活。“有一次，我?guī)笥讶ヂ迳即壍暮萌R塢玩，趕到那已經(jīng)是下午5點(diǎn)半，因?yàn)槭侵苋眨械牡甓缄P(guān)門了，大家只能掃興而歸。這就是信息不對稱造成的尷尬。”張平合說，39%的美國游客會提前3個月以上規(guī)劃旅游行程，而中國游客的這個比例僅為3%點(diǎn)多。“于是，我們的旅游達(dá)人應(yīng)運(yùn)而生。”

　　世界邦做的事情是，在法國巴黎、美國洛杉磯、夏威夷等主要的目的地城市搜羅到2000來名旅游達(dá)人，80%的達(dá)人正在或曾經(jīng)在當(dāng)?shù)亻L期生活。達(dá)人“小幫手”會在48小時內(nèi)為用戶定制行程，行程的設(shè)計(jì)內(nèi)容細(xì)化到景點(diǎn)門票多少錢、建議游覽時間、手繪地圖等等，然后用戶可以“按圖索驥”，在世界邦官網(wǎng)上一站式選購各種海外旅行產(chǎn)品。而世界邦給達(dá)人的獎勵是“積分回報(bào)”，這些積分可以免費(fèi)兌換旅游商品，從而形成一個良性運(yùn)轉(zhuǎn)的旅游生態(tài)體系。

　　從2012年底上線至今，世界邦提供的出境自助游線路涵蓋了20個國家，18個海港。用戶打開任意一個路線(目的地)，就會彈出一個類似自選菜單的長條，上面涵蓋了機(jī)票、簽證、住宿、保險、租車、接送、門票、購物、演出通票等幾十萬種海外旅游產(chǎn)品，被選定的商品會有亮色提示，沒有選擇的商品則是暗色。

　　目前，世界邦的營業(yè)額和交易量的月度復(fù)合增長率高達(dá)50%。“今年的發(fā)展速度還會加快。”張平合說。

　　[高層問答]

　　南都：中國的高端旅游消費(fèi)現(xiàn)實(shí)是，“有錢的人沒時間，有時間的人沒錢。”世界邦想從出境自助游趨勢中獲益，會否不易?

　　張平合：日益增長的中產(chǎn)階層進(jìn)入旅游市場，這必將持續(xù)改變中國出境游的整體面貌。以北京市場為例，如今有1800萬個雙職工家庭平均年收入能達(dá)到20萬元，而且，他們可以申請帶薪休假，錯峰出游。這已經(jīng)是一個非常大的市場。

　　南都：世界邦通過哪些方式盈利?

　　張平合：目前網(wǎng)站盈利只有兩種：一種是靠廣告，另一種是交易。我們是第二種。世界邦的盈利核心在于把攻略和產(chǎn)品結(jié)合，通過一條龍服務(wù)，在交易中獲取商家提成。

　　[第三方點(diǎn)評]

　　楊彥鋒(中國旅游研究院分析師)：

　　比起很多草根創(chuàng)業(yè)者，世界邦可以說是一個明星創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)始人和投資人都很有名。再加上U G C還沒有興起之前，它就獲得超過千萬美金的大手筆A輪融資。目前的出境游是熱潮。多年以來，出境旅游的增長率始終在20%上下浮動，屬于高增長行業(yè)。目前這個領(lǐng)域的投資主要集中在兩個環(huán)節(jié)：一是攜程、途牛等集中于預(yù)訂環(huán)節(jié)，再展現(xiàn)已有的商品;二是馬蜂窩、窮游等網(wǎng)站集中于交易環(huán)節(jié)，聚焦旅游線路和攻略。這樣，創(chuàng)造內(nèi)容的網(wǎng)站有了，預(yù)訂商品的網(wǎng)站也有了，從U G C (用戶生成內(nèi)容)向PG C(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)轉(zhuǎn)化的服務(wù)商卻相對空白。要知道，這是一個信息過剩的時代，世界邦通過達(dá)人建議來制定訂單方案，這個市場切入點(diǎn)很不錯。

　　當(dāng)然，怎樣保持有足夠、合格的達(dá)人有效生成內(nèi)容?怎樣才能有效覆蓋游客所有出境游的切實(shí)需求?凡此問題都需要世界邦進(jìn)一步摸索。

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