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傳統(tǒng)旅行社換血謀轉(zhuǎn)舵向O2O模式過渡

文旅界文章來源：南方都市報 2015.01.22 09:09 閱讀量：56355

去年年底，盧建旭公開表示，雖然廣之旅已晉升成為全國排名第二的旅行社企業(yè)，但同時也是一家地方色彩很濃厚的旅行社，出發(fā)口岸相對單一，拋開區(qū)域優(yōu)勢的話，廣之旅在省外甚至廣東省內(nèi)都缺乏優(yōu)勢和知名度。對此，他希望以資本為紐帶進(jìn)行并購擴(kuò)張，以此為突破口，在廣東省內(nèi)，打造粵西、粵東、粵北產(chǎn)品中心。利用投資、重組拉動，采取控股、收購、并購等手段，重點(diǎn)對廣佛肇、江中珠、莞深惠三個板塊進(jìn)行行業(yè)整合。

　　近日，廣之旅通過郵件對外公布了董事長盧建旭辭職一事，成為開年以來廣州本土旅游圈內(nèi)最大的新聞。隨著高層的變動，廣之旅的業(yè)務(wù)發(fā)展布局由此可能產(chǎn)生的變化也開始被外界關(guān)注。分析人士指出，目前對外透露的資料顯示，廣之旅正從傳統(tǒng)旅行社向O2O型旅行社過渡，以廣之旅為代表的大型旅行社正踏上轉(zhuǎn)型之路。

　　目前，在線旅游企業(yè)對傳統(tǒng)的旅行社造成了較大沖擊，尤其在酒店、機(jī)票預(yù)訂方面，同質(zhì)化競爭最大。在線旅游企業(yè)的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在整合能力較高、消費(fèi)者體驗良好、價格實(shí)惠、創(chuàng)新性強(qiáng)。但也有其劣勢，那就是旅游產(chǎn)品積累較少，導(dǎo)游資源不足。

　　“擴(kuò)張”策略將會延續(xù)

　　1月14，廣之旅主動對外透露盧建旭辭去廣之旅董事長，該職位由嶺南集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理張竹筠先生接替的消息。廣之旅表示，盧建旭因個人原因向董事會提出辭職，而公司方面也與其進(jìn)行過多次挽留和友好協(xié)商，最終還是尊重他的個人選擇。1月20日晚，南都記者撥通盧建旭的手機(jī)，但對于離開廣之旅一事，他不愿意多言。此前作為廣之旅掌舵人，盧建旭提出很多傳統(tǒng)旅行社破局之策，但當(dāng)記者問起之前既定的發(fā)展策略的實(shí)施情況以及未來會如何時，他也沒有回答。

　　去年年底，盧建旭公開表示，雖然廣之旅已晉升成為全國排名第二的旅行社企業(yè)，但同時也是一家地方色彩很濃厚的旅行社，出發(fā)口岸相對單一，拋開區(qū)域優(yōu)勢的話，廣之旅在省外甚至廣東省內(nèi)都缺乏優(yōu)勢和知名度。

　　對此，他希望以資本為紐帶進(jìn)行并購擴(kuò)張，以此為突破口，在廣東省內(nèi)，打造粵西、粵東、粵北產(chǎn)品中心。利用投資、重組拉動，采取控股、收購、并購等手段，重點(diǎn)對廣佛肇、江中珠、莞深惠三個板塊進(jìn)行行業(yè)整合。

　　按照其說法，廣之旅的并購會走出廣東，重點(diǎn)在華東、西安、山西、海南等一、二線地區(qū)推進(jìn)。通過獲取目標(biāo)企業(yè)的優(yōu)勢資源，包括其品牌、持有的特殊經(jīng)營資質(zhì)、完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、客源市場、在當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~及行業(yè)地位、本土化熟悉當(dāng)?shù)芈糜问袌龅膬?yōu)秀經(jīng)營管理團(tuán)隊等快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌�，取得市場�?qiáng)勢。

　　那么隨道盧建旭的離開，廣之旅的業(yè)務(wù)發(fā)展是否會受到影響?中投顧問文化行業(yè)研究員沈哲彥向南都記者表示，廣之旅的新董事長張竹筠之前就是公司的CEO和董事，對公司的情況熟悉，包括廣之旅的戰(zhàn)略與運(yùn)營，能夠較好緩解高層變動帶來的人事震蕩。

　　其實(shí)張竹筠在媒體上一露面，就已經(jīng)對外表明，會將“并購”之路走下去。他在給媒體的公開信上透露，明年廣之旅將加快并購重組、整合發(fā)展、全國布局的步伐，將采取收并購、控股、合作經(jīng)營等多元化手段，加快區(qū)域擴(kuò)張發(fā)展，通過行業(yè)并購走出華南，實(shí)現(xiàn)規(guī)模翻倍增長，實(shí)現(xiàn)多市場組團(tuán)、多口岸出發(fā)、多個簽證中心的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)布局。

O2O 廣之旅并購