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　　距離通報(bào)《印象·劉三姐》的運(yùn)營公司桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司(以下簡稱“桂林廣維”)破產(chǎn)重組已過去半年，以12億元接盤的北京天創(chuàng)文投演藝有限公司(以下簡稱“天創(chuàng)文投”)又為《印象·劉三姐》帶來了哪些改觀?據(jù)悉,目前演出項(xiàng)目園區(qū)已有新的規(guī)劃設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)燈光、音響等演出設(shè)備進(jìn)行更新改造，此外還新增游客中心、停車場等硬件配套設(shè)施。但除強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施外，《印象·劉三姐》還可嘗試拓展主題酒店和文創(chuàng)產(chǎn)品等業(yè)務(wù)線,提升項(xiàng)目園區(qū)內(nèi)資源的利用率。

　　輸血12億元

　　2017年12月，廣西高院批準(zhǔn)了大型實(shí)景演出《印象·劉三姐》的運(yùn)營公司桂林廣維的破產(chǎn)重整計(jì)劃，采取邀請(qǐng)招募重整人的方式確定重整方天創(chuàng)文投，與此同時(shí)，天創(chuàng)文投也注資12億元清償債務(wù)為品牌續(xù)命。

　　據(jù)悉，天創(chuàng)文投是天創(chuàng)演藝與北京市文資辦戰(zhàn)略合作的公司,此前投資的劇目《馬可·波羅傳奇》就體現(xiàn)了東西方文化的碰撞，《馬可·波羅傳奇》在美國布蘭森白宮劇院連續(xù)三年演了近千場，創(chuàng)造了中國駐外(駐場)演出的紀(jì)錄。而天創(chuàng)文投除完成重整所需的資金以外，還持續(xù)投入資金，用于《印象·劉三姐》項(xiàng)目的提升改造。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，自2004年3月《印象·劉三姐》正式公演以來，每年演出500多場，接待國內(nèi)外觀眾100多萬人次。僅演出本身就提供了700多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，龐大的演出陣容多為當(dāng)?shù)貪O民。2017年《印象·劉三姐》總共接待160余萬人次，票房總收入2.1億元，凈利潤近1億元。截至2017年12月31日，《印象·劉三姐》累計(jì)觀看人數(shù)達(dá)1611萬，累計(jì)場次達(dá)5860場，雖然背后的運(yùn)營公司歷經(jīng)破產(chǎn)重整，但《印象·劉三姐》依然具有可觀的市場號(hào)召力。

　　包裝演藝園區(qū)

　　事實(shí)上，在廣西高院裁定受理桂林廣維的破產(chǎn)重整申請(qǐng)后，便指定廣西同望律師事務(wù)所為桂林廣維管理人，針對(duì)公司的高負(fù)債運(yùn)營對(duì)《印象·劉三姐》演出的實(shí)質(zhì)性影響，管理人也從經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)、安檢、設(shè)備更新，到品牌效應(yīng)提升等方面給予指導(dǎo)。例如投入100多萬元建設(shè)劇場安檢防爆系統(tǒng);淘汰嚴(yán)重老化設(shè)備，提升演出質(zhì)量和服務(wù)水平;加強(qiáng)市場營銷。

　　天創(chuàng)文投董事長邢洪旺在公開采訪中表示，天創(chuàng)文投會(huì)聘請(qǐng)知名設(shè)計(jì)公司對(duì)《印象·劉三姐》項(xiàng)目園區(qū)進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)燈光、音響等演出設(shè)備進(jìn)行更新改造，此外，新增游客中心、停車場等硬件配套設(shè)施。在硬件提升的基礎(chǔ)上，關(guān)注觀眾的體驗(yàn)感，提高服務(wù)水平。除演出本身之外，借助《印象·劉三姐》的品牌影響力，打造主題餐廳、主題酒店，開發(fā)文創(chuàng)衍生品等，讓游客在觀看演出之外，更深入地體驗(yàn)地方特色和民族特色產(chǎn)品，促進(jìn)二次消費(fèi)。

　　在演出商陳琛看來，雖然《印象·劉三姐》有很高的品牌價(jià)值，但是現(xiàn)階段旅游演出市場競爭激烈，消費(fèi)者可選擇的娛樂形式種類日趨繁多，重獲新生的《印象·劉三姐》想要更好地對(duì)接市場，除了舞臺(tái)、看臺(tái)、園區(qū)、配套設(shè)施的建設(shè)外，也要有構(gòu)建文化綜合體的意識(shí)。

　　拓展外延價(jià)值

　　進(jìn)入暑期，旅游演出也迎來了消費(fèi)旺季，作為具有高知名度的演出品牌，破產(chǎn)重組之后的《印象·劉三姐》想要繼續(xù)在演出市場中唱得響亮，拓展演出品牌的外延價(jià)值便顯得至關(guān)重要。

　　據(jù)悉，目前“印象·劉三姐”的主要收入來源是門票收入，深度開發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　對(duì)于重整后的運(yùn)作模式，邢洪旺也表示，會(huì)進(jìn)一步豐富旅游產(chǎn)品，從文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)，到特色酒店、民宿的品牌輸出，打造《印象·劉三姐》區(qū)域特色游，全面提升《印象·劉三姐》的知名度，擴(kuò)大品牌影響力。

　　對(duì)此，陳琛指出，天創(chuàng)文投有在海外運(yùn)作劇目的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于《印象·劉三姐》來說是一個(gè)很好的拓展方向，境外商演的成功帶來的不僅是利潤，還有知名度的附加價(jià)值，此外，《印象·劉三姐》自身的衍生開發(fā)程度不夠，園區(qū)內(nèi)白天沒有演出時(shí)場地是閑置的，又缺乏相應(yīng)的文創(chuàng)產(chǎn)品內(nèi)容刺激消費(fèi)，這是一種資源的浪費(fèi)，“若能強(qiáng)化主題性的文旅項(xiàng)目入駐，可以更好地激發(fā)《印象·劉三姐》的生命力”。