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　　近日，中國旅游研究院(文化和旅游部數(shù)據(jù)中心)公布數(shù)據(jù)顯示，2019年春節(jié)假期全國旅游接待總?cè)藬?shù)4.15億人次，同比增長7.6%;實現(xiàn)旅游收入5139億元，同比增長8.2%。據(jù)了解，這也是首個客流和收入增速雙雙跌至個位數(shù)的春節(jié)黃金周。

　　作為消費市場的組成部分，旅游市場勢必與整體經(jīng)濟消費形勢的“晴雨表”有所對應(yīng)。2月12日，商務(wù)部市場運行司副司長王斌在新聞發(fā)布會中表示，經(jīng)濟發(fā)展過程中長期積累的矛盾和風(fēng)險進一步凸顯，消費市場承壓較大，2019年消費增速有可能進一步放緩。

　　不過王斌也進一步表示，潛力大、韌性強、活力足、成長性好，是我國消費市場保持長期穩(wěn)定發(fā)展的優(yōu)勢所在。那么回歸旅游領(lǐng)域，以春節(jié)旅游市場增勢放緩為開端的2019年，是否同樣“危與機并存”，主流旅企們又將如何尋找和面對硬幣的另一面?

　　越來越模糊的邊界

　　“春節(jié)作為旅游消費的重要節(jié)點，集中反映出了人們消費行為方式的變化。”美團相關(guān)負責(zé)人向時代周報記者表示，“旅游”的定義廣度正不斷被拓寬，不再只是長距離異地出行，而是越來越變成一種休閑度假的生活方式。例如在春節(jié)期間，帶家人泡溫泉、逛花燈廟會等周邊游項目受到熱捧。

　　不僅如此，文旅融合特性在春節(jié)期間也得以突顯。中國旅游研究院(文化和旅游部數(shù)據(jù)中心)調(diào)查顯示，春節(jié)期間參觀博物館、美術(shù)館、圖書館和科技館、歷史文化街區(qū)的游客比例分別達40.5%、44.2%、40.6%和18.4%，觀看各類文化演出的游客達到34.8%。

　　無獨有偶，美團方面給出的數(shù)據(jù)也更加佐證了這一點。美團門票大數(shù)據(jù)顯示，早在2018年春節(jié)期間，花燈廟會以及博物館展覽館相關(guān)游玩產(chǎn)品銷售同比增幅就已高達94%，2019年春節(jié)期間兩個品類均有了更進一步增長。

　　“本地化、生活化、碎片化的產(chǎn)品預(yù)訂越來越成為常態(tài)。”飛豬國際旅行生態(tài)業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理鄭云鵬也對時代周報記者表示，以往觀點普遍將用戶自主隨性，追求更加深入當?shù)厣�活的旅游體驗定義為市場趨勢。

　　而從今年春節(jié)旅游市場來看，無論國內(nèi)游還是出境游，這些都似乎從趨勢轉(zhuǎn)為了常態(tài)。鄭云鵬引用飛豬方面的數(shù)據(jù)介紹稱，春節(jié)期間境內(nèi)外當?shù)赝鏄飞唐返念A(yù)訂增長迅猛，出境游方面尤為突出，導(dǎo)覽、旅拍、美食、SPA等當?shù)厮槠�化商品預(yù)訂增長近500%。

　　除此之外，攜程相關(guān)負責(zé)人對時代周報記者表示，今年春節(jié)的市場趨勢的熱門關(guān)鍵詞，還有深度體驗、個性化定制、私密性等。更多的用戶不再盲目追逐低價游，而是更傾向于高質(zhì)量的定制游，尤其以家庭為單位出游的定制小包團相對去年而言有了顯著的提升。

　　殊途同歸的“一站式”

　　春節(jié)旅游市場呈現(xiàn)的種種特性，也進一步表明了旅游不再是割裂的體驗行為，而是更加深度融入生活的發(fā)展態(tài)勢。從市場競爭的角度來說，這一方面意味著更加多維復(fù)雜的競爭格局，另一方面也代表了更多融合跨界的發(fā)展新機會。對此，各家巨頭也都早已展開了相應(yīng)的布局。

　　包括餐飲外賣、酒店旅游、交通出行和休閑娛樂等業(yè)務(wù)在內(nèi)，美團“一站式”服務(wù)早已覆蓋了用戶生活的方方面面。而在2018年10月，美團在新一輪組織升級中組建到店事業(yè)群，統(tǒng)籌到店餐飲、到店綜合、住宿、境內(nèi)度假、榛果民宿等業(yè)務(wù)。不難看出，未來美團也將進一步整合本地生活與酒旅業(yè)務(wù)，形成更大的協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢。

　　而依托于阿里生態(tài)體系的飛豬，一直貫徹著如淘寶、天貓般的平臺策略，既“更好地連接和賦能商家”。2018年10月，飛豬宣布“新旅行聯(lián)盟”計劃，聯(lián)合全球旅行服務(wù)商、各國旅游局、阿里生態(tài)伙伴等合作方，探索實現(xiàn)用戶旅行的全場景覆蓋。

　　“用戶希望的是在一次行程中得到更多的服務(wù)。”對此鄭云鵬也表示，飛豬“新旅行聯(lián)盟”計劃將串聯(lián)機票、門票、租車、美食、當?shù)赜螛贰⑻厣�體驗項目等等環(huán)節(jié)，讓用戶感受到一個有機且連續(xù)的服務(wù)過程。

　　再來看看攜程。近年來，攜程通過資本手段將去哪兒、同程藝龍等競爭對手悉數(shù)納入“攜程系”。不僅如此，除了加強機票、酒店等領(lǐng)域的資源覆蓋外，還切入用車、美食等目的地碎片化業(yè)務(wù)，以及大力推進國際化與低線城市線下化戰(zhàn)略布局等舉措，力求覆蓋旅行服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　另外如技術(shù)解決方案、大數(shù)據(jù)賦能、精準用戶畫像等等方面，各巨頭們也都在依托自身的生態(tài)體系來不斷探索和深耕。整體來看，無論對B端合作伙伴還是C端用戶來說，各巨頭的打法策略雖各有千秋，卻也殊途同歸。

　　“戰(zhàn)場”正逐漸下沉

　　另一方面，除了產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋，低線城市以及更偏線下化的用戶流量崛起，也正成為巨頭們爭奪的焦點。這一點，在春節(jié)旅游市場中也有所體現(xiàn)。

　　攜程相關(guān)負責(zé)人向時代周報介紹稱，區(qū)別于往年春節(jié)，今年縣級市的游客出游熱情空前高漲，部分城市春節(jié)旅游人數(shù)同比增長超過200%。而美團酒店大數(shù)據(jù)也顯示，今年春節(jié)期間，三線及以下城市用戶數(shù)占比較平日上漲20%。常駐一二線城市的用戶中，春節(jié)期間預(yù)訂三線及以下酒店占比較平日漲幅高達26%。

　　據(jù)攜程方面介紹，在開發(fā)低線城市的市場共識下，攜程在APP上提供了上千個出發(fā)城市的站點選擇。也通過APP端“附近門店”等功能，引導(dǎo)用戶到線下門店進行咨詢或預(yù)訂。攜程方面表示，2018年通過“附近門店”功能到店消費的占比，已達到2018年門店銷售總金額的10%。

　　與此同時，攜程線下門店面對的更多是不熟悉互聯(lián)網(wǎng)操作模式的用戶群體，在線下服務(wù)的同時，也有助于幫助他們通過手機APP完成旅游預(yù)訂，實現(xiàn)線上線下流量的交互。據(jù)了解，攜程已在全國布局的7000多家線下門店中，80%分布在非一線城市。2018年12月，攜程開啟“門店到縣”拓展工作，計劃在縣級城市落地超過660家門店，進一步深化其線下布局。

　　實際上，憑借原本覆蓋面更廣的地推團隊，以及訂餐外賣等高頻業(yè)務(wù)起家的美團，在低線城市有著先天的用戶基礎(chǔ)與覆蓋優(yōu)勢。而這也是其在酒旅市場快速崛起，直追攜程的重要因素之一。而背靠阿里大生態(tài)體系的飛豬，不僅獲得了支付、技術(shù)、體驗等一系列支持，在用戶流量上也有著更為廣闊想象空間。

　　總的來說，2019年春節(jié)旅游市場增速放緩的背后，還有更多如多樣化、本地化、低線化等趨勢特性，或?qū)⒊蔀楦骷掖蜷_發(fā)展突破口的關(guān)鍵所在。顯然，攜程、美團、飛豬三巨頭你追我趕的故事，也將圍繞著這些主題翻入2019年這一新的篇章。