94年來首次開放夜場參觀，今天夜場提前約滿，有多重意義。

　　文化需求旺盛，給博物館發(fā)展打開想象空間。隨著生活水平不斷提高，人民對文化需求不斷加碼，博物館作為文化重鎮(zhèn)，日漸走出“冷宮”，助力于滿足人民對美好生活的向往。據(jù)中國旅游研究院測算，2019年春節(jié)期間，全國旅游接待總?cè)藬?shù)4.15億人次;其中，參觀博物館的游客比例高達(dá)40.5%。以故宮博物院為例，7天接待游客40.7萬人次，大年初一接待了8萬人次，同比增長42.9%。

　　時勢造英雄，創(chuàng)新讓博物館有了無限可能。讓文物活起來，將文化資源創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙增長，故宮博物院堪稱急先鋒。每一個創(chuàng)新之舉都攢足流量，成為國內(nèi)博物館當(dāng)仁不讓之“網(wǎng)紅”。“數(shù)字故宮社區(qū)”，實現(xiàn)數(shù)字展廳的分享與互動;“每日故宮”APP，每天給用戶推送一套珍貴文物的圖文介紹;日歷、絲巾、水果叉等一系列文創(chuàng)產(chǎn)品線上線下熱賣，為故宮帶來豐厚收益。94年來首次開放夜場，故宮在創(chuàng)新路上再次甩開膀子邁大步，成為新一輪的流量擔(dān)當(dāng)。

　　“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”故宮不“故”，創(chuàng)新是其“源頭活水”，這一點對博物館同業(yè)富有啟迪。一方面，像故宮博物院這類國家級博物館門庭若市、人如潮涌，甚至不得不采取限流措施;另一方面，也有一些博物館門庭冷落、無人問津，空有偌大的場館。究其原因，除了資源稟賦不同之外，也與博物館本身的創(chuàng)新能力、運營模式不無關(guān)系。有些博物館展品陳列方式千篇一律，不會講故事;珍貴文物得不到有效呵護，蓬頭垢面、沒有尊嚴(yán);服務(wù)生硬，對參觀者一副愛搭不理的樣子……一言以蔽之，就是缺乏用戶意識。打開門辦博物館，服務(wù)意識要以人為本，服務(wù)手段要勇于創(chuàng)新，以創(chuàng)新為抓手進行自我提升。

　　創(chuàng)新發(fā)展落在博物館層面，內(nèi)部挖潛是一個方向，像故宮博物院首開夜場就是挖潛的一個案例;向外拓展也是一個方向，縱觀全球博物館流變，博物館不再只是一個收藏、保管、展示的場所，越來越多的資源融合、跨界合作，不斷豐富著博物館的概念。博物館+圖書館、博物館+餐廳、博物館+地鐵、博物館+酒店、博物館+音樂會、博物館+健身……昭示著“博物館+”已經(jīng)進入更多元化的時代!

　　茍日新、日日新。創(chuàng)新，才能讓博物館續(xù)寫不老的傳說。