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　　避免“后奧運蕭條”幾乎是世界上所有奧林匹克場館及園區(qū)需要面臨的挑戰(zhàn)。北京奧運會結束6年來，“鳥巢”、“水立方”等奧運場館目前基本實現(xiàn)盈虧平衡。但北京奧林匹克公園在賽后運營取得一定成績的同時，園區(qū)管理也遭遇了“成長的煩惱”。

　　2008年奧運會后，北京奧林匹克公園依托“鳥巢”、“水立方”等奧運場館，舉辦了大量高端體育賽事和會展活動。隨著配套商務環(huán)境的不斷提升，園區(qū)還形成了文化、體育、會展多業(yè)態(tài)融合式發(fā)展格局。

　　據(jù)北京奧林匹克公園管委會介紹，園區(qū)開放6年來已累計舉辦各種大型活動近4700場次，其中文化類活動近1800場次，國際性品牌活動以倍數(shù)增長。中國網(wǎng)球公開賽、北京馬拉松賽、環(huán)京自行車賽、京交會已成為該區(qū)域的活動標簽。《鳥·吸引》、《夢幻水立方》、奧運城市體育文化節(jié)等一系列自主品牌活動和駐場演出也增加了奧林匹克公園的吸引力。截至今年5月，北京奧林匹克公園區(qū)累計接待游客2.7億人次，日均游客數(shù)量15萬人以上，高峰期間日均近50萬人，游客人數(shù)總量位居北京所有5A旅游景區(qū)首位。

　　然而，人氣火爆也給奧林匹克公園的管理帶來了新煩惱。北京奧林匹克公園管委會相關負責人日前在接受新華社記者采訪時說，由于公園地域廣又免費開放，園區(qū)內不法游商扎堆，或占道糾纏游客兜售小商品，或對游客圍追堵截要求拍照服務。有些游商還故意與謝絕消費的游客發(fā)生沖突，甚至言語威脅、動手打人。此外，“黑摩的”橫行園區(qū)，也造成了安全隱患，使公園美譽度下降。

　　據(jù)這位負責人介紹，北京奧林匹克公園區(qū)域面積達11.59平方公里，在場館集中的核心區(qū)域采用封閉式管理，共設有7個安檢口，但由于人力物力的投入不足，導致管理難度加大。“北京奧林匹克公園的管轄范圍是天安門廣場地區(qū)的10倍，而奧林匹克公園地區(qū)單兵執(zhí)法面積是天安門地區(qū)的60倍，執(zhí)法難度和強度可見一斑。”5號安檢口的一位工作人員告訴記者，游商們平時都是里外接應，空手進來一個人，外面的人直接把大包(非法攤商售賣的小商品)從圍欄扔進來，里面的接著，外面的人再大搖大擺從安檢口進園。

　　除了日常管理，園區(qū)維護也面臨挑戰(zhàn)。園區(qū)的公共環(huán)境設施以及綠化環(huán)境在6年中遭到不同程度的破壞。一些不文明游客隨手丟棄垃圾、踐踏綠化草坪，園內雕塑和直飲水裝置水龍頭均已遭到不同程度的破壞。

　　“北京奧林匹克公園的管理窘境其實是中國大型免費公園的縮影。”北京奧林匹克公園管委會負責人表示，隨著旅游和健身人數(shù)的逐年增加，要保持“國際大型活動聚集”的定位，以及國家5A級旅游景區(qū)的標準，并發(fā)揮“全民健身基地”的作用，奧林匹克公園必須要探索出一條全新的管理模式。除了解決區(qū)域警力不足、管理軟硬件投入明顯不足等問題，在大區(qū)域、大客流情況下，如何調動游客以及大型活動組織者參與園區(qū)日常管理維護的積極性，將是一道重要課題。